蔬菜配送服務(wù),本就是薄利多(duō)銷的行業,說起該行業的利潤,隻有本行的人才懂。目前,蔬菜配送一般的盈利模式也比較普遍,下面我來給大家介紹一下:
1、價格差
通過低價購(gòu)入,加工後,高價賣出。這中盈利方式是較為(wèi)通用(yòng)的盈利方式,誰的價格差大誰就能(néng)掙更多(duō)的利潤。而随着網絡的普及,這種傳統的盈利空間被壓縮的極小(xiǎo),蔬菜配送公司如果想借助價格差的盈利方式獲取利潤,那是非常困難!
賣個好價錢,在市場競争日益激烈的情況下,賣好價錢是很(hěn)難的。賣好價錢也不是不能(néng),主要看企業的聲譽、産品的附加值、産品質(zhì)量等。比如說,為(wèi)什麽那麽多(duō)的消費者願意到大型超市購(gòu)買較貴的蔬菜,而不願到農貿市場或者是街(jiē)邊菜當購(gòu)買,就是因為(wèi)超市蔬菜質(zhì)量好、安(ān)全、服務(wù)到位。蔬菜配送公司如果想借助價格差的盈利方式獲取利潤,就必需向超市學(xué)習經營經驗和管理(lǐ)方法。
2、加工增值法
對原材料進行加工,使原材料變為(wèi)含有更多(duō)附加值的成品或者半成品。這是蔬菜配送最主要的,也是最有競争力的盈利方式。不同企業蔬菜加工增值不同,這有利于形成企業競争優勢。比如:有些蔬菜企業利用(yòng)其技(jì )術把蔬菜加工成不同品種、外包裝(zhuāng)美觀時尚、方便食用(yòng)和存放,也可(kě)以加工成無農藥的綠色蔬菜等等,這樣其産品自然能(néng)增值。能(néng)否增值,或者增值額有多(duō)高,取決于加工技(jì )術和管理(lǐ),也取決于企業對市場需求的敏感度。
3、規模經濟法
通過大批量的采購(gòu)和配送蔬菜,可(kě)以降低成本。蔬菜配送中心的蔬菜供應可(kě)能(néng)來源不同渠道,結果可(kě)能(néng)出現規模小(xiǎo)、多(duō)批量的進貨,不但采購(gòu)成本增加,管理(lǐ)費用(yòng)也增加。因此,企業在蔬菜采購(gòu)使蔬菜采購(gòu)點集中,減少供應源,形成采購(gòu)規模。
目前這種傳統的經營模式受到互聯網沖擊,農産品配送行業競争越來越激烈,低利潤農産品原來所賴以生存的薄利多(duō)銷,如今拉動力變得越來越弱,很(hěn)多(duō)低利潤農産品配送企業的日子并不好過。那麽未來,蔬菜配送公司如果需要在業務(wù)發展或企業發展戰略做進一步的擴展,盈利提升。主要有以下幾條措施:
1、建立生産基地
有自己的生産基地既可(kě)以降低采購(gòu)成本,也可(kě)以保證為(wèi)客戶提供安(ān)全、健康的綠色蔬菜等農産品,從長(cháng)遠(yuǎn)來看,有利提高市場知名度,打造良好的品牌形象。
2、配送業務(wù)多(duō)元化
其一配送品種增加;其二增加其他(tā)農副産品的配送。僅靠蔬菜配送的發展是很(hěn)有限的,提供再多(duō)的蔬菜品種也不一定能(néng)吸引更多(duō)的客戶。因為(wèi)很(hěn)多(duō)客戶,比如飯堂以及酒店(diàn)他(tā)們需要的不僅僅是蔬菜,還需要其他(tā)農副産品等需求,很(hěn)重要的需求。有些客戶甯願找能(néng)夠提供全套産品的服務(wù)企業。總之,業務(wù)多(duō)元化的配送中心發展的必然趨勢。
3、與供應商和客戶建立長(cháng)期穩定的合作(zuò)關系
建立合作(zuò)關系有兩個主要原因:其一由于市場競争激烈和不穩定性,很(hěn)多(duō)客戶難以維持持久的買賣關系,那裏價格低、服務(wù)好就向那流動。企業要保持市場占有率必需與客戶建立長(cháng)期的合作(zuò);其二,市場裏面有條20/80的法則,就是企業80%的收入來源20%的客戶。對企業來說要保持穩定的收入必需必需牢牢“控制”這20%的客戶,辦法就是與他(tā)們建立長(cháng)期穩定的合作(zuò)關系,這是一種雙赢的合作(zuò)。
蔬菜配送目前存在5大弊端:
1、消費習慣:買菜的主力軍年齡在50歲以上,習慣于農貿市場買菜,市民(mín)接受度低。
2、消費能(néng)力:高成本必然高價,低價必然賠錢,如果做高端蔬菜配送,以重慶目前的經濟環境,大多(duō)市民(mín)消費能(néng)力還達不到。
3、不成規模:家庭配送屬新(xīn)型市場,市場還需開拓,布局成本高。
4、配送成本:人工配送是最大的成本,蔬菜的利潤比,不足以支撐高昂的配送成本。而快遞則不同,快遞不分(fēn)時段,幾乎零損耗,一個人可(kě)以從早到晚配送,蔬菜不同,時間性很(hěn)強,還要保鮮。
5、市民(mín)下單量少,不足以覆蓋各種成本;市民(mín)下單不穩定,蔬菜損耗大。
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